Qual a importância de ter todas as informações do seu negócio em tempo real para planejar e tomar decisões corretas? Pois esta é a primeira premissa na hora de pensar em uma solução de gestão para o seu negócio.

A aquisição de uma nova solução de gestão para seu varejo pode ser vista por empresas como um desafio, no entanto, o projeto pode ser muito mais simples do que parece, desde que seja planejado e executado por fornecedores experientes. Confira algumas dicas para obter bons resultados:

 1) Pesquise as opções de mercado:  contrate apenas fornecedor comprovadamente experiente na área de atuação do seu negócio. A empresa especialista, além de trazer mais segurança para esta aquisição, poderá auxiliá-lo em todo o processo de implantação de maneira muito mais rápida, confiável e eficaz.

2) Coloque na balança: avalie quais são os diferenciais oferecidos pelas empresas que estão sendo analisadas e valide se realmente elas oferecem todos os quesitos que você está buscando.

3) Abrangência da solução: a opção escolhida para atender seu negócio atende todas as áreas de seu varejo de maneira eficiente? Pense que uma gestão integrada deve ter o intuito de facilitar a comunicação e o levantamento de informações, por isso, toda a sua operação deve estar abrangida: vendas, estoque, compras, expedição, recebimento, financeiro, contábil, etc.

4) Informação em tempo real: talvez um dos principais benefícios de uma gestão integrada seja justamente o fato de ter todas as informações necessárias sobre o negócio em tempo real, garantindo mais agilidade e eficiência às operações. No entanto, garanta se realmente o fornecedor atende sua expectativa e, principalmente, como trabalha a questão da segurança dos dados, fator de sumária importância para seu varejo.

5) Garanta o aprendizado de sua equipe: de nada vale ter uma gestão robusta, se sua equipe não conseguir operá-la! Portanto, garanta que o fornecedor escolhido tenha um programa de treinamento para os operadores e se, mais do que isso, oferece atendimento ao usuário após a implantação. Lembre-se que mudanças sempre trazem adaptação e, nesse momento, é imprescindível ter um especialista ao seu lado para um eventual apoio.

6) Solução nova, empresa organizada: agora que você já checou todas as possibilidades e implicações para aquisição de uma nova gestão, é importante planejar a mudança, adequando seus processos à esta nova realidade e alinhar, junto ao parceiro escolhido, como os processos operacionais do seu negócio poderão ser melhor ajustados, para que tudo saia como o planejado.


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